近日，尚普咨询与河南省某公司达成合作协议，尚普咨询承担某公司智慧物流产业园项目风险评估报告编制工作。

　　项目风险评估的第一步就是对风险进行识别和分析，这是进行风险评估的基础和前提。为了全面、彻底地预测出项目的风险，就要明确项目风险识别的依据，对工程项目来说，主要从下面几点入手。

　　(1)工作经验

　　要想能够准确、全面、客观地识别工程项目风险，就需要工程项目人员具备全面、丰富的经验，在自身已有的工作经验基础上，来积极吸收和听取他人的想法和建议，从而做出科学、合理的取舍。

　　(2)规划性资料

　　风险评价、预测与管理离不开一些规划性资料以及纲领性文件的支持，只有这样才能做出科学、合理的预测，工程项目的风险管理规划涵盖多方面的内容，任何可以显示潜在问题的资料都可用于风险的识别，这些资料包括：工程系统的文件记录;生命周期成本分析;模型进度计划;文件规定;专家判断等。

　　(3)风险种类

　　风险种类指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。